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Internet entrepreneurship project

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AI

Semiconductor war in second-tier cities

Editor's Note: This article is from the WeChat public account "CV Intelligence" (ID: CVAI2019), first launched in Tencent Technology, 36 is authorized to release. Author: Yangjian Kai Editor: Zhang Lijuan county government, the semiconductor chip
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Tang Tao, Partner of Zhongding Capital: The road to innovation in the logistics industry, the improvement of efficiency is fundamental

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7月9-10日,36氪在北京和上海同步举办“2019WISE超级进化者”大会,活动设有七大会场,关注企业发展变革路径、行业风向把握、零售行业的进击与蜕变、万亿企业服务市场的崛起、产业创新机会、全球化趋势与差异化需求的爆发逻辑等议题,邀请超百位行业领袖,聚焦那些引领行业变革的超级进化者的崛起之路。物流行业发展至今,在AI、大数据、云的帮助下,正在面临全新的升级机遇。钟鼎资本作为国内在物流供应链领域最具影响力的投资机构,在领域内有着深远的布局,在过去十年,钟鼎资本投资的130多个优秀项目,基本涵盖了物流领域的方方面面,而在钟鼎资本合伙人汤涛看来,物流行业的创新之路,突破点就在于利用先进技术,提高行业效率,从而推动巨大的价值。 以下为嘉宾演讲实录,在座大多数人知道钟鼎,我们是中国物流供应链领域最专业的基金,在过去十年,钟鼎投资的130多个项目,基本涵盖了物流方面的所有东西。物流科技、人工智能相关的领域,也从2017年开始做了相关部署,涵盖了很多物流行业的东西。今天分享一下,我们怎么看物流行业的创新之路,这里面有什么样的突破点。首先有一个基本的数据。这是一个物流行业的整体脉络,5000万从业人员,2000辆卡车,2000万司机,这个行业人力密集、资产密集的行业,占中国GDP占比是15%。这是大家觉得不怎么样,但是一个巨大的产业。真正能够把这个行业效率提升的根本,来自于三个方面。首先5000万人这是一个巨大的数据,人效的提升让这个行业具有强大的潜力资源。全球来看,人工智能、科技、大数据,对于人力密集,所有的人几乎在从事简单、重复工作的行业,有巨大的潜力可以提升。今年开始,出现了很多投资行业的案例,从基础性的科技平台性公司,慢慢转向对场景有清晰定义的公司投资。对人效的提升,让很多人工智能公司和高科技公司看到了物流行业巨大的机会,所以人效的提升是一个重要的点。第二,资产。物流行业有仓库、托盘、卡车,我把卡车里程一年提高5%,对于司机来讲有2万到3万的额外收入。如果把仓库使用效率、托盘的周转效率提升,对企业成本降低有重大的价值。第三,决策。我们看到很多AI模型,最终要解决决策。这个行业以小个体为主,干线车辆七八百万辆,基本一个司机买辆车,自己就是老板了,一年100万收入,40万资产,年底利润20万块钱,这么一个小微型企业,构成了中国物流的主体业务。所以人、资产、决策,是整个物流行业有巨大提升空间的三个方向。这些东西离不开底层的数据收集和用科技的手段来改变。物流行业反而是科技底层的数据收集,目前全国各种行业里面最容易做的。第一,司机手上的智能手机的渗透率极高。他们每天大量时间闲在路上,手机就是他们的娱乐工具,这个行业是中国最早的智能手机普及的行业。第二,快递、第三方物流,扫码这个动作非常普遍。运输过程中各个环节数据化的程度,现在非常好。为整个行业提供了海量数据,可以提高决策。所以数据驱动的效能提升,在未来的时间里一定是行业的主题。什么样的方案可能最有效呢?我们总结了两个方向。第一,再多的人干不了。第二,少点人能干的。第一件事,大数据的优化,这是你放一大堆调度人员在自己的办公室不能解决的,像自动驾驶、辅助驾驶,这些需要科技手段去解决。第二件事,少点人能干,像减少环节、提高人数、共享外包。帮助我们提高效率,这两个方向同时有一个基础逻辑,有明确的量化可以实现,从ROI能够算出来。下面举个例子。今天钟鼎投的公司里面,有哪些已经开始真正实际应用到了物流行业,开始对行业产生了重大改变。第一个公司叫G7,以车联网技术为核心的智慧物联的公司,在去年它推出一个服务,是非常具有社会价值的。什么服务呢,现在,每天高速上有挺高比例的司机处于疲惫驾驶的状态,可能会睡着。一个司机,开着一辆40吨的车,按照时速70到80行驶在高速路,一旦出现这个情况非常危险。物流行业一旦出事,就是大事。G7做的事,是把视觉、大数据云平台,用人来做干预,把这几件事混在一起。这个数字是人工干预次数2万次。当一个司机在驾驶舱,用声音、用其他手段向他预警,直接呼喊司机,停一停,靠边休息一下。这样的干预率半天时间将近2万多次。从商业化结果来看,大型事故率下降四分之三。这是科技对于行业带来的重大影响。第二件事是自动驾驶。自动驾驶还是一个挺长远的路,像无人出租车公司还需要五年、十年,甚至更长的时间。但是在物流行业无人驾驶已经真正落地了。我们投的主线科技,已经在天津港实现了商业化,天津港采购了全套方案,解决从码头到集装箱的搬运过程。这个过程可以去掉司机,真正节省人力。但它要求所有车辆的定位非常精准,要到厘米级精度,用吊车吊到整个卡车上。卡车按照相对固定的路线行驶到及集装箱堆场,再由塔吊吊起来。这个非常有价值,因为中国的司机非常难找。像这样的场景无人驾驶能够使用的话,对于无人驾驶在其他领域的商业化具有重要的价值。AI大脑决策帮助火车司机更高效地接单。这家公司,云柚物流,解决了刚刚说到的问题,它用机器替代人做车队调度。当有几百辆、上千辆车时,车老板有个巨大的困扰,今天早上起来,车在全国各地该接什么活,有些活是固定的。比如有个大客户在上海,每天要求我发辆车,从上海到成都。但怎么保证,车到了成都,有足够多的货回到上海呢?中国的物流流向不平衡,所以单向货比较少。这时候怎么办呢?空车回来,成本最高。运气好,找到一车成都到上海的货就回来,如果找不到,就要做选择。是不是拉一车货到西安,拉一车货到武汉,拉一车货到济南,甚至拉一车货到广州。但是怎么能知道到广州之后,还会有足够多的货能让我回到上海呢?这个决策非常复杂。这个事情是用大数据来解决的。大数据比调度人员可以更精准给司机派单,让每辆车每个月的运营时效、挣的钱比人工干预要挣得多,我们觉得这个方向可以产生巨大的机会。第四个公司是灵动,灵动解决了另外一个人效的场景,是在仓库。中国有1300万人在仓库,里面有一个难题是招工难。在没有灵动之前,工人要拉着这么多的货去打包区,非常耗人力,但是没有效果。如果有自动化的传输工具,应该比人更省钱。所以灵动做了这么一个事情,他们做的AMR系统里,有一个智能设备,跟着人去捡货,捡货完成之后,拍一个按钮,这辆车在库内沿着路径低速加速驾驶,从捡货区到打包区,车可以自动走。这在优衣库里,已经非常成熟化地推广了。灵动是为人提供了一个工具。另外一家公司是改造现有的物流装备,是未来机器人。叉车在中国存量200多万辆,每个叉车工人工资非常高,因为它是一个技术工种。但是很多物流和工厂实际使用环节中间,叉车工人的工作不是特别饱满,只有有工作的时候,才能完成。但是也不能把这个人干掉,因为有活要随时做。它是中国第一家公司,能在9米多的高度,把货插上来插下去,解决了大多数人在工业和物流、仓储场景下来的叉车无人化。这个如果能在中国叉车行业做大幅度的改造,物流行业的成本降低有很大的价值,这个方案解决了资产焦虑盘活的问题。介绍完钟鼎投的五个案例,到了总结的时候。2019年是一个挺重要的拐点,包括我们投的公司,包括我们看的构思,所有的投资人都有个标准,叫做你是否实现了商业化,是否实现了批量化的销售,对很多公司来讲,这也非常重要。在今天的资本开始越来越冷的时候,越来越多的故事被人们接受,越来越可以实际应用,其实这对于物流业来讲是件好事,越来越多的公司能够成熟地提供解决方案,对行业的效率提升、成本降低,有巨大的价值。正是在这个推动之下,2019年可能是科技对物流这个行业影响产生拐点的一年。我的分享到这里结束,谢谢各位。。
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焦点分析 | 抖音、快手货卖得好,淘宝联盟要有新动作

对于在抖音和快手上卖货的网红来说,淘宝联盟的一项新政策即将改变他们的收入状况。淘宝联盟隶属于阿里妈妈,成立于2010年,在淘宝联盟的内容生态里面,可以让第三方内容平台的达人,为淘宝上的商家进行导流,即淘宝客模式,商家产生交易之后,淘宝联盟、第三方内容平台、淘宝客三方分成。6月24日,很多带货网红发现自己的收入订单中多出了一项占比6%的“专项服务费率”的收费,这是淘宝联盟针对抖音、快手、微博等内容平台的达人收取的一项费用。也就是说,达人在快手、抖音等内容平台上卖货,只要货品链接跳转到淘宝的商品交易,都会被收取这笔费用。牵一发而动全身,淘宝联盟的一个新规则,对合作三方——网红、快手抖音等内容平台以及淘宝联盟本身——的收益都会产生影响。在这个合作关系中,到底谁获利了,谁利益又受损了?我们来算算这笔帐。6%服务费要给谁?从费用明细上看,“6%”是内容场景专项技术服务费。所谓的内容场景,是指网红达人作为第三方淘客推广者在一些图文资讯、短视频、直播类等第二方淘客内容平台进行三方分成的推广,淘客内容平台包括但不限于:抖音、快手、微博、今日头条、UC等平台。也就是说,带货达人在非内容平台的淘宝客推广不必付这个费用。同时,淘宝联盟新规要求网红达人在站外内容场景推广时只能选择“内容商品库”中的商品进行推广,否则不能上架。内容商品库相较于已有的商品库有什么区别?这个内容商品库是淘宝联盟针对内容场景推出的专属商品库,与本身的淘宝联盟选品库不一样。内容商品库共有两大来源,分别是招商团长针对内容招商的商品,以及符合佣金率(营销计划或通用计划)20%及以上条件的商品。也就是说,内容商品库中的商品品质、质量、售后和服务都是有保障的,因为入库的商品都是经过严格精挑细选、店铺动态DSR都是高于4.7的。这也就杜绝了以往假冒伪劣商品充斥各内容平台的情况,网红达人可以安心卖货,不用担心因货品质量而被投诉或封禁了。但问题也来了,网红达人们在内容平台的佣金自动下调6%,这也就意味着钱要少赚了。比如以前佣金是20%,现在只剩下14%进行三方分成;要是之前是7%,余下的1%再三方分成,根本没有赚头了。为了防止后者情况的出现,淘宝联盟对内容商品库的佣金率做了规定——必须大于或等于20%的佣金,也就是说,扣除内容服务费后,网红至少还有14%的佣金用以三方分成。这其中,新手网红将会直接获益。以往淘客在推广时是按照“低、中、高”等级享受不同佣金,等级高的淘客佣金能达50%,等级低的淘客可能仅有百分之几的比例;而在6%服务费的新规下,所有淘客不分等级,没有账号等级限制一说,即使是没有资历的新手也直接享受20%以上的高佣金。从三方分成角度看,淘宝联盟在这个新规中是表面上占主动权的一个。在此之前,网红在拿到佣金后,仅需向淘宝联盟支付佣金的10%技术服务费(即佣金*10%)。但现在,网红需要将成交额当中的6%直接交出去。所以,作为一个淘宝站外带货网红,新政之后他需要支付给阿里的费用是:成交额*佣金率*10%+成交额*6%作为“三方”中的一方,内容平台的收益也会受到影响。假设佣金率是20%的话,以往三方是基于20%按照一定比例分成,而现在是基于14%(20%-6%)按照一定比例分成。也就是说,淘宝拿掉6%、再从剩下的14%中抽掉10%的技术费后,余下的12.6%是达人和内容平台分成。It is understood that fast hands and net red people are divided into five five. In the past, the number of people and platforms was proportional to the 18% (20%-20%*10%) commission after deducting 10% of
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国产手机大败局之HTC坍塌:巨头起落二十年

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编者按:本文来自微信公众号“甲方研究社”(ID:jiafangribao),作者 甲方研究社,独家首发腾讯科技,未经授权, 不得转载。权威调研机构IDC数据显示,今年第一季度,在全球市场,华为、OPPO、vivo、小米四家手机厂商的市场份额达到了42%。另外一家研究机构Counterpoint的报告也显示,在中国市场,这四家厂商更是垄断了超过70%的份额。随着华为、OPPO、vivo、小米在国产手机阵营中的地位彻底稳固,留给其他竞争对手的生存空间也越来越少,曾经金立、魅族、酷派等耳熟能详的手机品牌也渐渐走向了没落。甲方研究社近日发起系列策划,复盘国产手机大败局,从这些手机厂商的身影中,总结出宝贵的经验和教训。HTC坍塌今年5月,HTC发出的一条微博,重新吸引了大家对它的关注。HTC在微博中表示:“出于对HTC中国长期经营策略的考量,我们将暂时关闭HTC手机京东旗舰店和天猫旗舰店。大家仍然可以通过HTC官方商城和HTC VIVE旗舰店,购买HTC智能手机及配件产品。我们也仍将一如既往为大家提供优质的售前和售后服务。”全球最早的安卓手机、曾经的安卓机皇,正这样一步步远离我们。尽管凭借HTC U19e的助力,HTC 6月营收为14.61亿新台币(约合人民币3.22亿元),创造了近7个月以来的最好成绩,较上月大幅增长94%。但这并能不代表HTC手机业务的复苏。在最近的股东会上,HTC董事长王雪红只字不提手机业务,而是动员所有部门聚焦VR。时间倒退九年,彼时的王雪红依靠HTC的异军突起问鼎台湾首富。2011年,HTC占全球手机市场的份额高达9.1%,市值攀升至335亿美元,超过上世纪手机巨头诺基亚,仅次于苹果,一跃成为智能手机品牌霸主,那是HTC最风光的时候。但这八年来HTC究竟如何一步一步沦落至此?它的成败又给了我们哪些经验和教训?今天甲方研究社将为您揭秘。01.HTC发家史HTC最早被熟知的名字是宏达电子,而它的发家史深深地打上了时代的烙印——台湾代工厂的崛起。1997年,台湾首富王永庆之女王雪红与周永明、卓火土共同创办了HTC,意为“High Tech Computer”。成立之初,HTC主要是代工制造搭载Windows CE系统的掌上电脑,但当时并未能打开局面。直到2000年与康柏作生产的iPAQ横空出世。这款掌上电脑在2000年被列为吉尼斯世界纪录里功能最强之PDA。iPAQ的热销让HTC扭亏为盈,成为众多OEM厂商中的翘楚。大树底下好乘凉,由于在前期形成了良好的合作基础,2002年,微软联合HTC推出了全球第一台搭载Windows mobile的Pocket PC。从而在美国市场风生水起,HTC在Windows mobile平台的份额一度高达80%,利润率空前高涨。同年,HTC还推出轰动市场的“多普达686”手机。在彩屏手机还是稀罕物的年代,多普达686集通信、互联网、电脑等功能于一体,不仅能上网冲浪,还可以听MP3、看电影。多普达686对市场的震撼可想而知。火热的市场并没有影响王雪红对代工模式本质的判断,2004年以后,代工厂的利润却渐渐走低,大环境促使王雪红带领HTC开始自我革命。2006年,HTC走向了自主品牌的建设之路。凭借多年代工经验,HTC在2007年2008年分别推出HTC Touch和HTC Diamond这两款手机的问世,虽是小试牛刀但足够引人注目。2008年,谷歌向HTC抛出橄榄枝,HTC成为34家公司共建的“开放手机联盟”中的一员,同年,HTC推出了全球第一款搭载了安卓系统的智能手机G1,成为了当时第一个与iPhone抗衡的安卓系统手机品牌,也正是这款手机,将HTC推向了行业的巅峰,公司的股价飙涨,一时风光无限。而依靠在谷歌安卓系统的先发优势,HTC一路开疆扩土,2010年,HTC的智能手机出货量为2460万部。根据咨询公司尼尔森的报告,HTC在2011年曾以9.1%的市场份额位居全球智能手机厂商第二名,仅次于占据29%市场份额的苹果公司。而在美国市场,2011年第三季度HTC市场占有率超过了苹果。2011年4月6日,HTC市值暴增至逾335亿美元,超越诺基亚与黑莓,成为市值仅次苹果的全球第二大手机厂商,到达历史巅峰。02.专利之殇HTC的野蛮生长的背后其实危机四伏。就在HTC最辉煌的2011年,也成了它的拐点年。2011年,苹果对HTC举起了专利大棒,控告HTC侵犯了苹果的10项专利,并要求在美国禁止出售HTC产品。而在这场战争中,专利储备不足的HTC不幸败北。在2011年12月20日,美国国际贸易委员会对苹果与HTC的专利诉讼案做出判决,认定HTC侵犯了苹果iPhone的一项专利。而涉及此项专利的所有智能手机,自2012年4月19日起,HTC手机正式实施进口禁令。自2012年开始,诺基亚在欧洲各地对HTC发起专利诉讼。2013年至2014年间,HTC部分手机产品在荷兰、英国等市场陆续遭到禁售,致使其在欧洲的市场份额大幅减少。到了2013年,HTC的手机产品在全球的市占率已不及2%,掉出前十大手机品牌之列。正面和苹果、诺基亚对干专利战,不仅赔上了庞大的诉讼费用以及和解金,消耗资本基底,更输掉占其市场主力的欧美地区。依靠先发优势和野蛮生长,HTC可以迅速打造一个强有力的品牌,也能够快速占领一个市场,技术的积累无法一蹴而就,HTC的命门始终攥在别人手中。对比苹果,HTC投靠安卓没有iOS软硬件自成一格的闭环优势。对比三星能够在上游控制 CPU、闪存、内存、显示屏;中游涵盖了手机设计、品牌影响、组装制造;下游培养了一批彪悍的销售团队,将手机的零配件的60%都控制在自己手中生产,借助垂直模式集约生产,能够有效控制成本与生产进程。将外力因素减到最低,这种垂直集成的生产能力显然是由代工厂转型而来的HTC所缺乏的。一个鲜明的例子是2010年8月,三星以AMOLED面板产能不足为由,拒绝供货给HTC,HTC不得不更换智能手机G7的荧幕供应商,这对当时销售气势如虹的G7带来一定的冲击。代工厂起家的HTC具有浓厚的硬件属性,一位强调产品本身而忽略与之相匹配的生态。HTC在云端服务、内容提供、移动游戏上从没有过布局。虽然曾经和Beats 联姻,推过一段时间Beats 手机,但是在在线音乐商店上面却没有任何建树。03.高估自身低估市场在安卓智能手机潮流爆发的2010年前后,HTC靠着与海外通信商的良好关系,通过一年数十款高端智能手机产品的“机海战术”,在欧美日获得了丰厚的利润。In the early years,
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一波三折入华后,爱彼迎找到在华发展的正确路径了吗?

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编者按:本文来自腾讯科技《潜望》栏目,作者韩依民,36氪经授权发布。划重点:在正式入华的四年里,爱彼迎从来没有像另一个共享经济巨头Uber一样吸引外界的注意,这与其保守谨慎的入华策略息息相关。入华的第一阶段,Airbnb的重点是扩大其在中国出境游用户中的知名度,换言之,拓展本土房源、开拓本土市场并非中心。所有国际企业在中国面临的最大压力是需要去把中国看成一个不同的操作系统,这意味着爱彼迎需要在产品、市场营销、运营上围绕低线城市作出新的调整。如何维持平台调性与提升服务质量间的平衡,曾是外界对Airbnb的质疑之一,对此,Airbnb采取的依然是谨慎试探、慢慢推进的策略。在4月中旬宣布爱彼迎一季度中国业务量同比增长近3倍的信息后,7月初,爱彼迎再次对外宣布了今年上半年中国业务同比增长3倍的信息。“中国人住中国的房源。”上任即将一年的爱彼迎中国区总裁彭韬向《潜望》明确了3倍增长的数据统计口径,这意味着,无论在供给端还是需求端,过去半年时间里爱彼迎确实取得了一个不错的成绩。而如此密集的发布相关数据,足以证明爱彼迎中国及其操盘团队,亟需一场胜利来证明自己。在正式入华的四年里,爱彼迎从来没有像另一个共享经济巨头Uber一样吸引外界的注意,这与其保守谨慎的入华策略息息相关。同时,入华策略的持续修正,以及在华团队的变动和动荡,都干扰了短租巨头在中国建立影响力的过程。去年年中,空闲了近一年的爱彼迎中国区负责人的位置终于有了新人选,作为曾经创办了面包旅行的创业者,彭韬的上任被外界寄予了很多期待,彭韬选择用业务增长速度来证明自己的能力。与数据相比,更加值得关注的是增长背后,爱彼迎中国发展策略及团队的变化,面对复杂的中国市场,这家试图分享庞大中国市场蛋糕的全球短租巨头,成为了另一个值得关注的对象。历经坎坷的中国本土化进程尽管历史经验表明,中国市场是块难啃的骨头,但与庞大市场蕴藏的机会而言,风险似乎可以承受。关于中国市场的重要程度,Airbnb经历了一个了解的过程。2011年开始在上海运营Airbnb的李昂,是国内最早批的Airbnb房东,他曾自费参与了在洛杉矶和巴黎举行的两届Airbnb全球房东大会,是Airbnb平台及相应文化的忠实拥趸,也见证了Airbnb在中国发展的过程。如今,他依然清楚记得,来自新加坡Airbnb亚洲总部的员工联系他并来到上海参观房源的情景。“当时他们并不重视中国大陆市场,也只不过逐渐逐渐开始了解。他们会好奇中国:我都没怎么认真做,连个Office都没有,也有人在这里做我的客户,所以他们会来采访你,也会来了解一下。”现实很快驱使Airbnb做出决定,2015年8月,Airbnb宣布正式入华,开始了其漫长的本土化进程。Airbnb宣布正式进入中国市场的时间,恰逢Uber中国与滴滴激战正酣,那场被柳青称为“史诗般对决”的商战,向市场和公众展示了共享经济蕴藏的能量,正因如此,作为另一大共享经济鼻祖,Airbnb入华的一举一动也备受关注。与Uber快速落地的做法不同,Airbnb的策略趋向保守,然而谨小慎微的行事依然无法避免其入华之路一波三折。入华的第一阶段,Airbnb的重点是扩大其在中国出境游用户中的知名度,换言之,拓展本土房源、开拓本土市场并非中心。制定这一策略与彼时国内短租市场的现状相关:社会信用体系匮乏、房源量少质差、监管并不明朗。In this regard, Airbnb co-founder Nathan Blecharczyk (Chinese name: Bai Siqi) also explained in an interview with "Plough" in 2015
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HTC collapsed in the domestic mobile phone defeat: the painstaking efforts of the high-end market

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编者按:本文来自微信公众号“甲方研究社”(ID:jiafangribao),作者:甲方研究社,独家首发于腾讯科技,未经授权,不得转载。36氪经授权转载。中低端商品微博的利润率难以满足HTC的胃口,表现在市场选择上,HTC主攻欧美日高端市场,却忽略中低端消费市场。尤其是面对中国市场这个潜力股,HTC却并没有放在心上。权威调研机构IDC数据显示,今年第一季度,在全球市场,华为、OPPO、vivo、小米四家手机厂商的市场份额达到了42%。另外一家研究机构Counterpoint的报告也显示,在中国市场,这四家厂商更是垄断了超过70%的份额。随着华为、OPPO、vivo、小米在国产手机阵营中的地位彻底稳固,留给其他竞争对手的生存空间也越来越少,曾经金立、魅族、酷派等耳熟能详的手机品牌也渐渐走向了没落。甲方研究社近日发起系列策划,复盘国产手机大败局,从这些手机厂商的身影中,总结出宝贵的经验和教训。第四期:HTC坍塌今年5月,HTC发出的一条微博,重新吸引了大家对它的关注。HTC在微博中表示:“出于对HTC中国长期经营策略的考量,我们将暂时关闭HTC手机京东旗舰店和天猫旗舰店。大家仍然可以通过HTC官方商城和HTC VIVE旗舰店,购买HTC智能手机及配件产品。我们也仍将一如既往为大家提供优质的售前和售后服务。 ”全球最早的安卓手机、曾经的安卓机皇,正这样一步步远离我们。尽管凭借HTC U19e的助力,HTC 6月营收为14.61亿新台币(约合人民币3.22亿元),创造了近7个月以来的最好成绩,较上月大幅增长94%。但这并能不代表HTC手机业务的复苏。在最近的股东会上,HTC董事长王雪红只字不提手机业务,而是动员所有部门聚焦VR。时间倒退九年,彼时的王雪红依靠HTC的异军突起问鼎台湾首富。2011年,HTC占全球手机市场的份额高达9.1%,市值攀升至335亿美元,超过上世纪手机巨头诺基亚,仅次于苹果,一跃成为智能手机品牌霸主,那是HTC最风光的时候。但这八年来HTC究竟如何一步一步沦落至此?它的成败又给了我们哪些经验和教训?今天甲方研究社将为您揭秘。HTC发家史HTC最早被熟知的名字是宏达电子,而它的发家史深深地打上了时代的烙印——台湾代工厂的崛起。1997年,台湾首富王永庆之女王雪红与周永明、卓火土共同创办了HTC,意为“High Tech Computer”。成立之初,HTC主要是代工制造搭载Windows CE系统的掌上电脑,但当时并未能打开局面。直到2000年与康柏作生产的iPAQ横空出世。这款掌上电脑在2000年被列为吉尼斯世界纪录里功能最强之PDA。iPAQ的热销让HTC扭亏为盈,成为众多OEM厂商中的翘楚。大树底下好乘凉,由于在前期形成了良好的合作基础,2002年,微软联合HTC推出了全球第一台搭载Windows mobile的Pocket PC。从而在美国市场风生水起,HTC在Windows mobile平台的份额一度高达80%,利润率空前高涨。同年,HTC还推出轰动市场的“多普达686”手机。在彩屏手机还是稀罕物的年代,多普达686集通信、互联网、电脑等功能于一体,不仅能上网冲浪,还可以听MP3、看电影。多普达686对市场的震撼可想而知。The fiery market did not affect Wang Xuehong's judgment on
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